НОВЫЕ ФОРМАТЫ АНАДЫРЯ

Майя ТИМЧЕНКО
timchenko@ks.chukotka.ru

Отшумели новогодние праздники, самое время оглянуться назад и сделать определённые выводы. По установившейся традиции корреспондент «КС» встретился с мэром окружной столицы Ильёй ДАВИДЕНКО и попросил рассказать об итогах года и планах на будущее.

И МАСШТАБНЕЕ И КРАСОЧНЕЕ
– Илья Валентинович, что в минувшем году удалось сделать для того, чтобы горожане чувствовали себя комфортнее?
– Основное достижение 2016 года – большой объём выполненных работ по благоустройству городской территории. Это первая и основная задача, которая стояла перед муниципалитетом. Отмечу, что на сегодняшний день основная проблема связана с состоянием дворовых территорий. Уже есть план их благоустройства на 2017 год, конкретные объекты – дороги, дома и дворовые территории – будут определены в конце февраля. Кроме того, разрабатывается программа по благоустройству на следующие три года.
Наши подрядчики проводили ремонт и обслуживание детских площадок, дорог общего пользования и тротуаров. Объём дорожных работ за 2016 год составил порядка 2 тысяч квадратных метров. Не могу не отметить благоустройство дворовых территорий домов № 5–13 по улице Тевлянто и домов № 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15 по улице Энергетиков, а также дома № 22 по улице Берзиня. В общей сложности отремонтировано около 6 тысяч квадратных метров дворовых территорий. Обновлённые дворы получили детскую площадку, расширенные парковочные зоны, тротуарные дорожки, новые газоны, площадки для мусорных контейнеров. Заменены плиты инженерных сетей. Благоустройство обошлось городскому бюджету в сумму порядка 60 млн руб.
Думаю, многие горожане заметили, что в прошлом году озеленение было и масштабнее и красочнее. Мы также откликнулись на ряд просьб жильцов и предоставили кусты для озеленения дворов.
– Какие работы проводились в жилищно-коммунальной сфере города?
– Все мероприятия по подготовке города к осенне-зимнему периоду выполнены в полном объёме, на что было потрачено порядка 40 млн руб. При этом основной упор был сделан на холодное водоснабжение. Проведена замена порядка 2 тыс. м магистральных сетей, а также свыше 550 м горячего водоснабжения и около 300 м канализации.
С 2016 года МП «Городское коммунальное хозяйство» успешно использует новые технологии по замене магистральных сетей полипропиленовыми трубами увеличенного диаметра, гарантийный срок которых составляет 50 лет. Специальное оборудование позволяет производить монтаж соединительных узлов прямо на месте, без привычной сварки и за короткое время. Так и надёжнее и качественнее. Кроме того, это не только существенная экономия для городского бюджета, но и повышение качества водоснабжения наших домов. Поэтому такую практику мы будем продолжать.
Был проведён ремонт подстанции по улице Берзиня – заменён вышедший из строя трансформатор. Для обычного жителя это вроде бы простая, не особо значимая информация. Однако трансформаторная станция, о которой идёт речь, распределяет электричество более чем на половину потребителей города. Если бы она вышла из строя, это было бы серьёзным чрезвычайным происшествием, особенно в зимний период, и повлекло бы увеличение нагрузки на резервные станции и электрические сети, что также могло привести к выходу из строя этих станций. В этой ситуации город полностью остался бы без электричества. Мы не могли этого допустить и приняли превентивные меры. Поставка оборудования и монтажные работы обошлись в 30 млн руб.
А в рамках капитального ремонта жилых домов Региональный оператор осуществил капремонт кровель двух домов – № 17 по улице Рультытегина и № 15 по улице Энергетиков.
Отмечу, что за прошлый год мы заменили более экономичными светодиодными светильниками 200 уличных фонарей. Хочу выразить благодарность губернатору и Правительству округа за оказанную финансовую поддержку.

В ПЛАНАХ – НОВОСТРОЙКИ
– Продвигается ли запланированная ранее работа по обеспечению многодетных семей участками под ИЖС?
– Да, мы приступили к раздаче участков под индивидуальное жилищное строительство для многодетных семей города. Мы долго к этому шли, в течение двух-трёх лет готовились документы, определялась территория. Это городская инициатива, все работы финансируются из городского бюджета. На сегодняшний день на учёте состоит уже 55 многодетных семей. В 2016 году на межевание 23 земельных участков, которые уже поставлены на государственный кадастровый учёт, было потрачено свыше 800 тыс. руб. Ранее такую процедуру уже прошли три участка. В 2017 году планируется осуществить межевание оставшихся 29 участков, на что также запланировано около 850 тыс. руб.
Напомню, что проект мы задумали исключительно с целью улучшения жилищных условий многодетных семей. Также по нашему предложению, внесённому в Правительство округа, регионом было разработано положение о предоставлении жилья многодетным семьям, в которых пять и более детей. Это предложение поступило от Ассоциации муниципальных образований Чукотки прошлой весной, став большим шагом вперёд. Регион профинансировал эту программу.
– Говоря о строительстве, не можем не коснуться вопроса расширения школьных площадей. Как обстоят дела на этом направлении?
– Главная задача, стоящая перед городом в плане образования, – строительство нового здания школы. В последнее время мы набираем по 9-10 первых классов ежегодно. А те параллели, которые были немногочисленны в связи с демографическим кризисом начала 2000-х годов, уходят, и мы вплотную столкнулись с необходимостью расширения школьных площадей, так как возникает угроза того, что во вторую смену будут учиться не только 6-е классы, чего не хотелось бы.
В текущем году будем изыскивать наиболее приемлемые варианты решения. Этот проект разрабатывается совместно с окружным Правительством под патронатом губернатора.

НА ДЕТЯХ НЕ ЭКОНОМЯТ
– Заметно, что общая политика муниципалитета остаётся социально ориентированной. Эта тенденция продолжится и в наступившем году?
– Бюджет города остаётся социально ориентированным, большая часть расходов идёт на социальную политику – образование, культуру, спорт. Как результат, отличное выступление городских команд на Кубке Губернатора, прошедшем весной 2016 года, после которого впервые в истории соревнований кубок, являющийся переходящим, был передан Анадырю на вечное хранение.
Также минувший год ознаменован полноценной работой Дворца детского творчества, в котором заработал бассейн, пользующийся большой популярностью среди горожан. В этом году мы планируем реализовать ещё некоторые идеи для расширения спектра услуг, предоставляемых ДДТ. В частности, будем обустраивать лингвистический кабинет, чтобы наши маленькие горожане могли изучать иностранные языки. Что касается изучения языков коренных малочисленных народов Севера, для них в Доме народного творчества такой кабинет уже работает.
Отличились в минувшем году и воспитанники Анадырской школы искусств, заняв в конкурсах различного уровня призовые места. Хочу выразить особую благодарность педагогам за то, что готовят таких замечательно талантливых ребят.
Считаю, что для детей в нашем городе сделано очень много, но надо делать больше. На детей денег жалеть нельзя, они наше будущее, и мы должны сделать так, чтобы они возвращались в наш город.

БЛИЖЕ К ЛЮДЯМ
– Илья Валентинович, в прошлом году вы инициировали новый формат общения городских властей с горожанами. Как вы оцениваете этот опыт работы с населением?
– Мы решили поменять формат ежегодных встреч с жителями города. Раньше мы ежегодно посещали трудовые коллективы, однако охватить всех не удавалось, особенно если это небольшие или коммерческие организации либо неработающие граждане. Кроме того, новая практика встреч в зале Дома народного творчества позволяет пригласить гораздо больше руководителей и представителей городских структур, а жителям получить ответ непосредственно из первоисточника, особенно если это касается таких профильных вопросов, как связь, почтовые отправления, безопасность, услуги здравоохранения. Это позволяет увидеть городские проблемы изнутри, услышать о них напрямую от жителей, качественнее определить приоритетность решения актуальных вопросов. Такие встречи мы намерены делать регулярными и не один, а два раза в год. Весной встретимся с жителями в очередной раз и расскажем об уже конкретных планах по благоустройству города, когда окончательно будут утверждены все проекты. Ну а в конце осени – отчитаемся о проделанной работе. Уверен, интерес к прямому диалогу с властью и руководством предприятий, от которых напрямую зависит жизнедеятельность города, будет только расти.