Татьяна УРДА
Глава Анадырского района Владимир Вильдяйкин рассказал «КС» о том, как проходит в районе процесс преобразования структуры жилищно-коммунального хозяйства, о некоторых рабочих моментах и об итогах прошедшего года.
ПОЕЗДКИ
– Более двух месяцев мы ездили по району. Посетили все села, кроме Канчалана, где мы и так часто бываем. В небольших селах собирали сельские сходы, в крупных, таких как Марково, проводили также встречи в коллективах, на которых присутствовало большое количество людей. Например, в Усть-Белой на так называемый «сход села», пришли около 200 человек. Цикл поездок по району завершила поездка по селам «беринговского куста» – Алькатваам, Беринговский, Мейныпильгыно, где проводились рабочие совещания по вопросам ЖКХ, и удалось решить ряд задач, которые были нерешаемыми до приезда рабочей группы.
ЖКХ
С начала текущего года в округе изменилась структура жилищно-коммунального хозяйства. На уровне правительства было принято решение выделить у «Чукоткоммунхоза» часть функций – вывоз твердых бытовых отходов, уборку территорий, содержание жилого фонда, канализации, ремонт жилфонда. Ответственность за это все сейчас перешла в ведение муниципальных предприятий, называемых управляющими компаниями. Не стал исключением и Анадырский район. Поэтому данный вопрос стал одним из ключевых во время наших поездок по населенным пунктам района.
Раньше управляющая компания была только в Угольных Копях, а сейчас, по инициативе правительства округа, мы полностью «накрыли» район управляющими компаниями. В начале работы было много организационных трудностей, сложности в установлении взаимодействия между «Чукоткоммунхозом» и новой структурой – управляющими компаниями. В образованные муниципальные коммунальные предприятия из кад-
рового состава «Чукоткоммунхоза» перешла часть специалистов. Кроме того, предприятие передало новым структурам технику, инструменты, спецодежду, потому что управляющие компании были созданы с нуля, и естественно, им надо было что-то отдать. Указание было работать дружно, взаимодействовать, делиться, но на практике это не всегда получалось.
БЕРИНГОВСКИЙ
В Беринговском управляющая компания приступила к работе с 1 марта, но ситуация там в этом плане оказалось гораздо лучше, чем, допустим, в Марково или в Усть-Белой. Другие взаимоотношения, более рабочие, более конкретные.
Посетили дизельную электростанцию, ввод в эксплуатацию которой был перенесен с 1 апреля на первую декаду мая. Работы по монтажу новых дизелей на когда-то разграбленной старой модульной ДЭС начали зимой, когда вопрос стоял остро: население включило электро-обогреватели, и электроэнергии не хватало для обеспечения нормальной работы шахты. Сейчас с приходом весны острота вопроса спала.
Посетили пищекомбинат «Южный», где тоже была проблема: в этом году они сработали с убытками и не имели свободных средств, чтобы заказать муку. Совместно с правительством округа мы изыскали и выделили им материальную помощь – мука уже заказана, так что хлебом население будет обеспечено.
МАЙНА
В Мейныпильгыно посетили все предприятия и учреждения: клуб, магазин, школу, детский сад, везде взяли на себя решение каких-то вопросов. Основная проблема в селе – ремонты. В клубе, который изначально был неудачно построен, в прошлом году нам удалось отремонтировать половое покрытие, в этом году попытаемся изыскать средства на ремонт хотя бы одной стены здания клуба.
В рамках приема по личным вопросам пришло неожиданно много людей, основной вопрос – ремонт жилого фонда. Хотя Мейныпильгыно почти полностью отстроен коттеджами, там осталось четыре 12-квартирных дома (два из которых отремонтированы, один подремонтирован и еще один расселяем). И все равно проблемы с жильем. Коттеджи 2005 года постройки почему-то уже сейчас приходят в негодность. Ремонтом коттеджей в Мейныпильгыно мы занимаемся ежегодно, начиная с 2010 года. Уже больше половины всех коттеджей отремонтировано, и все равно основной поток людей шел на прием с вопросами по ремонту коттеджей.
Обсуждались, во время визита, и перспективы создания мейныпильгынской оленеводческой бригады на базе МУХ СХП «Хатырский», состоялась встреча с бригадиром. Работа ведется, согласно утвержденному плану мероприятий и трехстороннему соглашению. На весенней отбивке оленеводы уже посмотрели, как будут разделять стада, и в сентябре должны отбить примерно 1300 голов для новой четвертой бригады. Для создания бригады изыскиваем средства: сов-местно с хозяйством закупили вездеход, есть также планы купить трактор совместно с окружным сельхоздепартаментом. Для оленеводов мейныпильгынской бригады департаментом заказана меходежда в МУП СХП «Имени Первого ревкома Чукотки» с. Усть-Белая. Все движется в нужную сторону, однако все еще вызывает некоторые сомнения готовность оленеводов.
КАРТИНА ПО РАЙОНУ
Все села разные, свои острые вопросы есть в каждом селе. В целом все нормально, не скажу, что ситуация по району отличная, но она стабильная. Зиму пережили без больших аварий и эксцессов. Было два напряженных момента: это, как я уже говорил, февральская ситуация с электро-энергией в Беринговском и в Хатырке, где заканчивался уголь, приняли меры – нашли старый уголь, держим ситуацию на контроле.
Завершается завоз топлива по зимним дорогам. Были небольшие перебои в Ламутском и Чуванском, но сейчас ситуация исправлена: завоз топлива в Чуванское завершен, в Ламутское еще продолжается. Также топливо будет завезено в Ваеги.
За зиму в районе в результате пожаров сгорели два дома: в Чуванском и в Краснено, решали вопрос по погорельцам. В этом году достроили 6 жилых домов: в декабре 2012 года сдан в эксплуатацию 5-квартирный жилой дом в селе Хатырка, в Марково сдали три одноквартирных коттеджа, два 9-квартирных дома. Также сдан фельдшерско-акушерский пункт в селе Снежном.
БЮДЖЕТ
В 2012 году мы исполнили бюджет на 98%, для сравнения – в 2011 году этот показатель составлял примерно 92,5%. Исполнение бюджета говорит о слаженной работе всех ведомств и структур, то есть, вся система управления бюджетом стала работать лучше. В сентябре мы проанализировали бюджет, и средства, сэкономленные по некоторым статьям, сумели перебросить на ремонты, на завоз материалов, а значит, больше отремонтировать, больше подготовить свои объекты. Район большой, сложно управляемый, не просто сделать все это вовремя. В 2012 году сделать удалось многое, но, конечно, не все. Ремонтов очень много. Даже жилфонд, казалось бы, в недавно отстроенных поселках Мейныпильгыно и Хатырка, уже требует ремонта, плюс к этому клубы. Основная часть бюджета района, около 90%, уходит на ремонты, остальное – на приобретения и продовольствие.
ИТОГИ ГОДОВОЙ РАБОТЫ
В прошедшем году район сохранил основные позиции социально-экономического развития, продемонстрировав их положительные тенденции. Осуществлялась работа, направленная на поддержку производственной и социальных сфер, создание благоприятных условий их функционирования. Отмечен рост расходов на социально-культурную сферу, жилищно-коммунальное хозяйство.
В 2012 году сельскохозяйственные предприятия района достигли увеличения поголовья оленей, по сравнению с 2011 годом, общее поголовье оленей увеличилось с 49 тысяч до 53 тысяч. В рамках промышленного рыболовства увеличился вылов лососевых рыб.
В 2012 году примерно на 70 тысяч тонн отмечено снижение показателей добычи угля, это связано с плановым снижением поставок угля на Анадырскую ТЭЦ. Есть планы в этом году начать поставку Беринговского угля на Камчатку, прорабатывали данный проект с «Чукотснабом», идут переговоры. Если получится, войдем на Камчатку с Беринговским углем.
Кстати, к тому, что информация по Анадырскому району стала выходить в приложении к «Крайнему Северу», я отношусь положительно. Это хорошо. Но необходимо учесть один важный момент: пришло время «объединить район» и в информационном плане. Газета «Беринговский вестник» пишет только о событиях в беринговском кусте, упуская анадырский куст. И создание единого приложения при «Крайнем Севере» – реальный выход из положения.
