Глава Иультинского района Александр МАКСИМОВ: БОГАТСТВО СОЗДАЕТСЯ ХОЗЯЙСКОЙ МУДРОСТЬЮ

Екатерина ЮДИНА В наше время уровень жизни населения и экономическое развитие административной территории обусловлены такими не последними факторами как работоспособность, профессионализм и крепкая мобильная власть, способная быстро реагировать на требования современного государства, вступившего на путь модернизации и оптимизации экономики, всех сфер жизни. На эту тему и состоялся разговор нашего корреспондента с главой Иультинского муниципального района Александром МАКСИМОВЫМ. ОЦЕНКА ПО ОДЕЖКЕ И УМУ Насколько сейчас хорош Эгвекинот – административный центр Иультинского района – оценить, наверное, могут только его жители и те, кто бывал здесь несколько лет назад и в последние два-три года. Мощеные бетонированным покрытием дороги и тротуары, литые под петергофскую старину фонари вдоль улиц, нескучная раскраска однотипных фасадов домов проекта «Арктика», весело сгрудившиеся в центре поселка яркие коттеджи… Такое смешение архитектурных стилей, объединенных зелеными газонами с тундровыми ромашками, в обрамлении густых кустарников, делает поселок неповторимо свое­образным. Конечно, Эгвекинот – административный центр, лицо района. Но и заново отстроенные национальные села обрели другой облик. К примеру, совсем не узнать Амгуэму – в основном здесь люди живут в комфортных коттеджах. В районе постепенно набирают силу, крепнут оленеводческие хозяйства, перерабатывающие, золотодобывающие предприятия, ремонтно-строительные фирмы. Успешно работают энергообразующие, транспортные и снабжающие организации. Много внимания уделяется развитию культуры и спорта – в райцентре построены крытый ледовый каток, тренажерный и борцовский залы, реконструирован дом спорта с сауной и бассейном, работает горнолыжная база, обустроен хороший стадион. В том, что Иультинский район по многим показателям в округе на хорошем счету, немалая заслуга главы Александра Максимова и его команды. И в этом случае, думаю, совсем не следует умалять роль личности в большом и малом деле. РАБОТАТЬ ВО БЛАГО ЛЮДЕЙ – Александр Георгиевич, начнем с того, как давно вы у власти, сколько лет руководите районом? – В 1990 году меня избрали председателем райисполкома. А в 1991 был назначен главой. Потом уже должность стала выборной. – Несомненно, за это время выработали основные принципы, которыми руководствуетесь. – Основной принцип у меня такой – чтобы все, что ни происходило, делалось во благо населения района. Ну а если говорить о демократизации управления, то я не провожу аппаратные совещания, потому что считаю: каждый руководитель на своем месте должен видеть и знать все, досконально владеть ситуацией, на своем уровне принимать решения без указания сверху. Также не назначаю часы приема для населения по личным вопросам – любой человек в удобное для него время в течение рабочего дня может зайти ко мне в кабинет и обсудить волнующий его вопрос. Район небольшой, людей не так уж много, и это вполне возможно, а главное – удобно для посетителей. Использую еще один способ доступности руководителя населению – прямой телефон, без соединения через секретаря. Такое непосредственное общение с людьми дает возможность полнее вникать в ситуации, складывающиеся в районе в разных сферах, изучать социальные проблемы изнутри, через прямой контакт с посетителями. Ну и, конечно, регулярные поездки в те точки, где решается судьба района. МОДЕЛЬ ДВИЖЕНИЯ ВПЕРЕД – Наверное, случались такие моменты, когда приходилось принимать и рискованные решения, брать на себя ответственность, проявлять жесткость? – В работе руководителя района бывает масса таких ситуаций. Как-то губернатор Роман Аркадиевич Абрамович спросил, каким образом удалось в самые трудные и памятные 90-е сохранить социальную сферу, не развалить район. Я ответил: мне повезло, что во главе предприятий, организаций стояли нормальные руководители. Действительно, совет директоров в то время работал очень слаженно, с пониманием проблем не только своих, но и других предприятий. Даже в то самое безденежное время, когда были круговые неплатежи, мы умудрились начать строительство тепломагистрали ЭГРЭС – Эгвекинот. Несмотря на то, что было много пессимистичных прогнозов, в том числе и мнений специалистов, что тепломагистраль работать не будет, что она не целесообразна и прочее, мы на протяжении двух лет упорно и плодотворно работали над этим проектом. В итоге такая теплотрасса, протяженностью 13 км, снабжающая Эгвекинот теплом электростанции, появилась, и мы получили возможность закрыть в поселке около десяти котельных, принадлежавших различным ведомствам. Прямо скажу, достичь этого было непросто. Вот здесь пришлось отстаивать свою инициативу, брать на себя ответственность, принимать жесткие решения и последовательно добиваться цели. Сейчас Эгвекинот – красивый, современный поселок. А главное, у нас чистый воздух, нет такого, как раньше, чтобы тут и там дымили трубы котельных, лежали кучи угля и шлака. – Как сказал один философ, «самое трудное – руководить». И все-таки, чтобы вы сегодня переосмыслили? – Есть такие мысли. Сейчас понимаю, что при тех финансовых возможностях, в то время можно было сделать больше. И надо было. Помешала излишняя скромность, комплекс того длительного периода безденежья, когда привыкли годами обходиться мизерными средствами. Как-то неловко было просить у губернатора много денег на свой район, думал: и другим районам эти средства не менее нужны... И переосмысление минувшего мне сейчас не дает покоя в том, что я не добился строительства бассейна в Эгвекиноте. Нужно было начинать, пусть даже так, как строили тепломагистраль и крытую хоккейную площадку – своими силами, с помощью руководителей предприятий, способом народной стройки. Считаю этот вопрос одним из значимых, сейчас над ним продолжаю работать, и в любом случае надеюсь осуществить свою мечту. Ведь строительство бассейна станет большим вкладом в решение проблемы оздоровления детей, занятости досуга нашей молодежи. – Замечено, что вы зачастили с поездками в села бывшего Шмидтовского района, присоединенного к Иультинскому полтора года назад… – Действительно, только с конца 2009 года побывал в поселениях Мыс Шмидта и Рыркайпий четыре раза. Дело в том, что если в Эгвекиноте на протяжении многих лет планомерно проводились капитальные ремонты, работы по благоустройству, то здесь были и еще остаются вопросы, требующие особого внимания. Основной из них, которым сейчас занимаются специалисты Чукоткоммунхоза, – недостаточный температурный режим в жилых домах. Разработаны мероприятия по улучшению теплоснабжения Шмидта, Рыркайпия. В этом году планируем завершить и монтаж системы холодного водоснабжения села Рыркайпий. Тогда у жителей отпадет необходимость потреблять воду для бытовых нужд из системы отопления, к тому же ее сделаем замкнутой, и этим самым повысим температуру теплоносителя, а значит, станет значительно теплее в квартирах. За 2009 год провели большую работу по переселению людей из п. Мыс Шмидта в Рыркайпий, в итоге вывели из эксплуатации четыре дома, отключили их от систем отопления, холодного и горячего водоснабжения, электроэнергии. То есть, снизили нагрузку на котельную, уменьшили расходы по содержанию, потому что поселок Мыс Шмидта очень много, порядка 250 млн. рублей, «съедал» из бюджета на содержание жилого фонда. С учетом того, что и в дальнейшем будет происходить переселение из Шмидта, этим летом в Рыркайпии планируем отремонтировать 17 квартир. Постепенно переводим сюда и учреждения . Эти усилия не напрасны, они помогут решить главную задачу – уменьшить расходы на содержание п. Мыс Шмидта. Ну а в Рыркайпии думаем строить спортивный комплекс. Идет подготовка к строительству здесь больницы. Займемся, как уже сказал, и ремонтом жилья, приведем его в полный порядок. РАСЧЕТ НА ЭКОНОМИЮ И БЕРЕЖЛИВОСТЬ – Александр Георгиевич, знаю, что еще в начале года был разработан и утвержден комплексный план мероприятий по подготовке района к будущей зиме. – Программа работ в летний период, план мероприятий по подготовке жилищного фонда, объектов тепловодоснабжения к работе в зимних условиях предусматривает 22 пункта, оплачиваемых из рай­он­ного бюджета и 7 пунктов, финансируемых программой государственной поддержки жи­лищно-коммунального хозяйства округа. Мы должны освоить из бюджета района 36 489 900 рублей и по программе государственной поддержки – 16 098 400 руб. Сейчас, например, остро стоит тема строительства жилья, фельдшерско-акушерского пункта в селе Конергино, необходим здесь капитальный ремонт школы. В Нутэпэльмене в неудовлетворительном состоянии пекарня – нужно строить новую. В Ванкареме необходимо помещение для магазина. В Эгвекиноте тоже намечен ряд работ по сезонному благоустройству, озеленению. А программу строительства в районе мы разработали давно и каждый год ее корректируем. Все, конечно, зависит от финансирования… – Скажите, а в какой стадии работа в части «перехода к рациональной модели потребления ресурсов»? – Есть программа энерго­сбережения и экономии природных ресурсов, согласно которой ведется установка общедомовых счетчиков: по учету потребления тепла, горячей, холодной воды, электроэнергии. В этом году заказаны приборы учета – новые, последней модификации, и в летний период продолжим работу по их установке. Установим тепловые счетчики и по горячей воде в каждом многоквартирном доме. Продолжим установку квартирных счетчиков по заявкам жителей. На это сориентированы подрядные организации, которые выполняли подобную работу в прошлом году и уже установили достаточно много приборов учета. Дело в том, что подача каждого куба воды обеспечивается затратами топлива, завоз которого обходится в огромные деньги. Уверен, экономия и бережливость дадут быстрый эффект, и что очень важно, заставят всех – от рядового жителя до руководителя – рачительно вести свое и хозяйство района. Богатство ведь создается хозяйской мудростью.