Сергей ВАСИЛЬЕВ
В предыдущем номере «КС» мы рассказывали о планах Северо-Тихоокеанской угольной компании по разработке Амаамского месторождения коксующихся углей. Сегодня предлагаем читателям интервью генерального директора компании Леонида Скопцова, который вместе с главой Анадырского района Владимиром Вильдяйкиным встречался с жителями Беринговского, Алькатваама, Хатырки и Меныпильгыно.
КОМПАНИЯ – ПОД ПРОЕКТ
– Леонид Павлович, расскажите немного о своей компании, когда она была создана?
– Первоначально группа предпринимателей, инвестирующих угольные проекты, довольно успешно работала в Западной Сибири, Ямало-Ненецком автономном округе, на Новой Земле, на Волге. Горжусь тем, что имел отношение к крупным открытиям газовых месторождений. Я был председателем Совета директоров Юрхаровнефтегаза. Мы готовили первые проектные решения по разработке Юрхаровского газового месторождения. Можно вспомнить и крупнейшее месторождение свинцово-цинковых руд Павловское на Новой Земле. Есть что вспомнить и чем гордиться. Но геология – это всегда риск, и на каждый удачный проект может приходиться два, а то и больше, неудачных. Это естественный для геологоразведчиков побочный продукт деятельности.
– А как возник вот этот проект по Амааму?
– В целом он обязан своим существованием, не побоюсь этого слова, выда-
ющемуся чукотскому геологу Геннадию Фандюшкину, который начинал в Магадане, работал в Восточной Якутии. Но основные его жизненные и производственные успехи связаны с Чукоткой и с месторождениями Беринговского каменноугольного бассейна. Я бы даже сказал, что само введение в научный и общественный оборот понятия Беринговский каменноугольный бассейн – это его заслуга. До этого на него смотрели как на небольшое угольное месторождение, призванное снабжать углем пароходы, которые ходили в то время по Севморпути.
Геннадий Фандюшкин, вопреки всем представлениям, впервые высказал гипотезу о том, что в бассейне реки Амаам должны быть коксующиеся угли, и в большом количестве. Он сделал такой вывод на основе своих практических находок и глубоких теоретических знаний. 35 лет назад ему никто не поверил, но он продолжал работать и хотел доказать свою правоту. В это время мы искали хороший интересный проект, а он – инвестора, и нашли друг друга. Специально под этот проект и была учреждена Северо-Тихоокеанская угольная компания.
В то же время возникли благоприятные условия и на Чукотке. Пришла новая команда Романа Абрамовича. Все здесь восстанавливалось, строилось, и руководство, хорошо понимая, что только горнорудные проекты могут быть экономически рентабельными в таких суровых условиях, поддержало наш проект. Наша компания согласилась инвестировать Чукотку в части его реализации. Тем более, что уже был хороший пример с месторождением Купол. Это – образец добросовестного и честного сотрудничества инвестора с властью.
Благодаря правительству и Думе округа, возник благоприятный инвестиционный климат. Плюс к этому – наши собственные знания и умения. Все это позволило нам дать деньги под проект. То есть еще раз подчеркну, что наша компания специально создана под данный проект. В 2008 году мы пробурили первые пять скважин и отправили пробы в Канаду. Полученные данные оказались более чем оптимистичными – мы имеем прекрасный коксующийся уголь. И 27 декабря 2011 года на государственный баланс были поставлены его первые 25 млн тонн. С будущей осени, я надеюсь, мы начнем там полноценные и масштабные буровые работы.
ИНВЕСТОРЫ НАМ ВЕРЯТ
– Все-таки пока это проект, который даст отдачу с началом добычи угля. О ваших планах по созданию инфраструктуры, порта, дорог, рабочих мест мы уже писали.
Но чтобы эти планы осуществить, нужны инвестиции. Только на один глубоководный порт, по последним оценкам, нужно 22,5 млрд рублей. Кто ваши инвесторы, и возможна ли помощь государства?
– Начну со второго. Исходя из своего опыта, на помощь государства я не надеюсь. На инфраструктуру, на социальные проекты – возможно. Но в промышленность, а тем более в такую рискованную отрасль как геология, – вряд ли. Конечно, чтобы запасы угля были рентабельными, его должно быть много. Поэтому мы взяли и вторую лицензию на левобережный участок. Таким образом, будем работать по двум проектам: «Амам» и «Амам-норд». В этом случае шансы на то, что инвесторы дадут деньги, существенно повышаются. Пока у нас нет проблем с финансированием, инвесторы нам верят, тем более что они могли сами убедиться в серьезности проектов, побывав на Чукотке. Инвестиционный климат здесь хороший и тому есть примеры. Если говорить коротко, то инвестирование идет из разных источников, в том числе и с привлечением австралийского и канадского капиталов. А для реализации планов по разведке и строительству всей инфраструктуры потребуется ни много ни мало – 2,5 млрд долларов.
– Вы летали сейчас вместе с главой района Владимиром Вильдяйкиным к местам «боевых действий», встречались с населением. Что они у вас спрашивали?
– Хочу сказать, что слетать нам порекомендовал губернатор Роман Копин. Он оценил наш проект высоко, но посоветовал провести большую разъяснительную работу среди населения. И мы это сделали. Вместе с нами летали и наши инвесторы, а также глава района. Кстати, недавно провели информационную встречу и с общественностью Анадыря. Дело в том, что пока еще проект находится в стадии разработки, идет геологическое изучение. А по закону только когда мы получим лицензию на добычу, должны проводить публичные слушания. Так что пока наши встречи носят информационный характер. На них говорим о целях и задачах, принципах работы нашей компании.
ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖНОГО ОСВОЕНИЯ
– Озвучьте их хотя бы кратко.
– Прежде всего, проектировать и строить объекты и разрабатывать месторождения, сохраняя окружающую среду и устраняя возможные последствия нашей деятельности. Причем, соблюдая требования, действующие на данной территории, делать их еще более жесткими. При этом как можно меньше ресурсов обращать в отходы, эффективно использовать воду, энергию, другое сырье.
Взаимоотношения с населением, партнерами, государственными и негосударственными организациями выстраивать в духе сотрудничества. Они должны основываться на взаимном уважении, открытом и прозрачном ведении деятельности, долгосрочных планах.
В населенных пунктах, где мы работаем, – оказывать поддержку и помощь региональному развитию образовательных, социально значимых проектов, создавать возможности для развития малого бизнеса, уважать права коренного населения и их культурное наследие.
– Как сейчас складываются ваши отношения с семейно-родовой общиной «Алтар»?
– Знаете, Северо-Тихоокеанская компания здесь надолго, пока есть уголь. Никуда не уйдет и семейно-родовая община. Поэтому с ее председателем Станиславом Тараненко мы должны находить общий язык. Наша последняя встреча с ним меня порадовала. Мне показалось, что он от радикальной позиции перешел к более конструктивной. Понимает, что рыба не может прокормить всю Чукотку. Это может сделать только крупная промышленность. У нас есть почва для многолетнего и долгосрочного сотрудничества. Меня радует, что председатель общины – человек не равнодушный. Он прав в том, что какая бы у нас ни была большая промышленность, но природа хрупкая и нужно с самого начала относиться к ней с любовью. Да, в самом начале у нас были разногласия, но лучше в начале, чем потом. Крепче будут взаимоотношения. Мы знаем, что друг от друга ожидать. Я думаю, все волны улягутся, и мы будем долго и плодотворно сотрудничать. Во всяком случае, в нашем проекте соблюдение природоохранных мероприятий – это одна из самых дорогих частей.
